设备管理信息化在烟用滤棒加工企业中的应用 -设备管理与维修杂志社投稿

一、稿件要求： 1、稿件内容应该是与某一计算机类具体产品紧密相关的新闻评论、购买体验、性能详析等文章。要求稿件论点中立，论述详实，能够对读者的购买起到指导作用。文章体裁不限，字数不限。 2、稿件建议采用纯文本格式(*.txt)。如果是文本文件，请注明插图位置。插图应清晰可辨，可保存为*.jpg、*.gif格式。如使用word等编辑的文本，建议不要将图片直接嵌在word文件中，而将插图另存，并注明插图位置。 3、如果用电子邮件投稿，最好压缩后发送。 4、请使用中文的标点符号。例如句号为。而不是.。 5、来稿请注明作者署名(真实姓名、笔名)、详细地址、邮编、联系电话、E-mail地址等，以便联系。 6、我们保留对稿件的增删权。 7、我们对有一稿多投、剽窃或抄袭行为者，将保留追究由此引起的法律、经济责任的权利。二、投稿方式： 1、请使用电子邮件方式投递稿件。 2、编译的稿件，请注明出处并附带原文。 3、请按稿件内容投递到相关编辑信箱三、稿件著作权： 1、投稿人保证其向我方所投之作品是其本人或与他人合作创作之成果，或对所投作品拥有合法的著作权，无第三人对其作品提出可成立之权利主张。 2、投稿人保证向我方所投之稿件，尚未在任何媒体上发表。 3、投稿人保证其作品不含有违反宪法、法律及损害社会公共利益之内容。 4、投稿人向我方所投之作品不得同时向第三方投送，即不允许一稿多投。若投稿人有违反该款约定的行为，则我方有权不向投稿人支付报酬。但我方在收到投稿人所投作品10日内未作出采用通知的除外。 5、投稿人授予我方享有作品专有使用权的方式包括但不限于：通过网络向公众传播、复制、摘编、表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录像制品、录制录音制品、制作数字化制品、改编、翻译、注释、编辑，以及出版、许可其他媒体、网站及单位转载、摘编、播放、录制、翻译、注释、编辑、改编、摄制。 6、投稿人委托我方声明，未经我方许可，任何网站、媒体、组织不得转载、摘编其作品。

设备管理信息化在烟用滤棒加工企业中的应用

作者:

关键词:

摘要：

先进的滤棒成型设备在烟用滤棒加工企业可持续发展战略中起着重要的作用，而传统的设备管理存在较多不足［1］，因此如何将滤棒成型设备及其备件进行有效的管理，对滤棒加工企业提质降耗和提高竞争力有着极关重要的意义。近年来，颐中集团积极探索实践创新管理模式，设备管理不断推陈出新。2012年，颐中集团创建“一物一卡一标识”的“三一”资产管理模式，对企业实物资产进行基础管理；2015年通过拓展资产卡片信息，对设备购置、使用、维修、改造和处置全过程进行信息化管理，建立固定资产全生命周期管理模式，提高了资产运营效率和设备管理水平，推进了资产管理由静态管理向动态精细化转型升级。 1 目前烟用滤棒加工企业设备管理存在的问题以卷材分公司为例，其作为颐中集团全资子公司，主要从事烟用滤棒加工业务，在设备信息化管理实施前，存在以下设备管理问题：（1）设备档案信息纸质化，查找繁琐，且不易保存。（2）纸质化的设备维修记录，故障信息汇总困难，维修费用无法核算到单机台。（3）备件库“三多”——品种多，数量多，资金占用多库中备件约有1500多种，1万多件备件。2013年至2015年资金占用最高月达115.4万元。（4）维修人员库中查找备件繁琐，平均找件时间为10分钟/件，影响维修效率。（5）备件统计需人工盘点，提报计划精确度不高，会出现备件不足及备件积压。 2 设备管理目标针对上述问题，卷材分公司借助颐中集团“三一”资产管理模式，实现设备管理信息化，预期达成以下目标：（1）利用信息化手段，将设备档案进行电子化管理。（2）建立标准化设备维修电子记录，拓展设备维修记录功能，准确汇总设备问题，共享维修方法。（3）对备品备件进行限额，单月资金占额不超过90万元。（4）备件查找不超过5分钟/件，提高维修效率。 3 设备管理信息化方案 3.1 团队成立 2015年初，卷材分公司与资金处和基建装备处联合组成工作小组，借助“三一”资产管理模式，以山经软件系统为平台实现设备管理信息化。 3.2 制定方案 2015年3月至5月，小组成员先后进行5次调研论证，结合公司现状，设计了设备管理信息化方案：（1）优化合并。完善固定资产卡片，加强设备电子档案管理。（2）创新完善。完善设备台账，增加设备管理模块，提升维修管理水平。（3）“四定”模式。采用备品备件“四定”管理模式，定额管理备件。（4）考核管理。制订相关考核规定，实现设备管理全程监督。 4 设备管理信息化方案实施 4.1 完善固定资产卡完善固定资产登记卡内容，添加设备照片、领料明细以及维修记录等资产信息。固定资产卡与设备维修记录关联，实现单机台维修记录汇总，利于设备性能综合评价。固定资产卡与备件领用明细关联，实现单机台维修费用的统计。 4.2 设计设备管理模块单元完善基础设置（1）增加设备档案、班次档案和故障分类等基础信息。（2）区分设备类型，将设备各部位名称进行规范统一，便于维修数据的统计和问题分析。建立相关设备台账信息用电子设备台账取代手工台账，实现管理信息化，且数据可共享使用。增加设备维修设备维修内容涵盖维修记录的制作、查询等内容，可实现维修记录的汇总和审核功能。（1）维修记录表的制作故障信息采用下拉菜单选择方式，提高了填写效率，且故障描述与处理措施的填写，在实现维修经验共享的同时，也方便主管审核。（2）维修记录查询设计维修记录查询功能，实现对设备故障部位、维修时间等项目的信息统计，通过大数据对设备进行分析，对易故障部位定期进行预检修。 4.3 实行备品备件“四定”管理借助精益管理和6S管理，对备品备件实行“定向、定位、定量、定图”的“四定”管理。“定向”是指将备件按照种类和机型进行分类；“定位”是指将备件分类装盒上架，张贴信息标签，对备件位置进行编码化管理；“定量”是指设定库存上下限和安全库存，控制备件数量；“定图”是指添加备件外观照片，便于区分相似备件［2］。通过“四定”管理实现了：备件的快速可视化查询；库存动态管理，资金占用减少；自动生成月库存报表，减少人工劳动强度。 4.4 实施人员考核管理制定备品备件管理规定，完善设备管理考核规定，定期对相关人员进行培训和考试，对设备管理信息化全过程进行监督［3］。 5 结束语借助“三一”资产管理模式，卷材分公司在设备管理信息化方面发生质的飞跃，实现了对设备全生命周期的动态管理，主要体现在以下方面：设备信息完整准确；设备状态诊断及时，设备运行高效；设备维修信息共享，维修队伍水平提高；备件查询快捷，查询时间低于2分钟/件；单月备件库存金额小于90万元；备件库两库合一，空间占用减少20平方米。精益无止境，管理求创新，卷材分公司将继续提高设备信息化管理，实现设备能效的综合管理。

文章来源：《设备管理与维修》网址: http://www.sbglywx.cn/qikandaodu/2020/0907/592.html