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谈论全设备管理体系的创建(3)

作者:

关键词:

摘要：

3.3设备定期保全点检活动

3.4设备定期保全计划活动

3.5设备计划保全活动

3.6设备突发故障保全活动

设备突发故障可分为一般性设备故障、重要设备故障和长时间设备故障,分别制定相应流程、实施细则和报告制度,用来指导设备保全部门的设备保修工作,一般性设备故障要求保全工填报设备保修反馈卡,定期报送给设备主管工程师,反馈的问题进行统计、分析,并制定改善性措施,重要设备故障、长时间设备故障由设备主管工程师组织召开故障分析会,填报重要设备故障或长时间设备故障报告书,分析原因、制定防止故障再发生对策, 典型案例制成培训教材,供设备保全培训班学习使用,设备故障统计表,在设备使用班组管理看扳上公示,设备故障统计汇总表,在设备保全和管理部门管理看扳上公示。

3.7设备保全润滑活动

制定设备保全润滑管理办法和流程,建立润滑油供应回收站点,指定专人管理维护,由设备润滑工程师负责按设备类别、型号编制设备润滑系统图、设备保全润滑卡,设备润滑系统图,告知设备操作工、润滑工,设备润滑点,注入油品、油量和周期等,设备保全润滑卡,供设备操作工、润滑工,每日设备润滑时记录用,设备区域保全工、设备主管工程师在巡检时必须查看设备保全润滑卡、发现问题及时解决,设备润滑系统图、设备保全润滑卡在对应设备,经统一规划的指定位置公示。

3.8设备保全现场〝3S〞活动

制定设备保全现场〝3S〞活动管理制度和评价标准,由设备保全部门设备工程师负责制定, 在设备保全班组和部门管理看扳上公示, 指导保全工在保全工场或作业现场文明、安全操作。在设备保全工场设立保全人员去向管理扳, 在保全现场实施仃机挂牌作业机制。

文章来源：《设备管理与维修》网址: http://www.sbglywx.cn/zonghexinwen/2020/0728/451.html