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谈论全设备管理体系的创建(2)

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关键词:

摘要：

1.8设备保全先进班组和个人评选活动

制定设备保全先进班组和先进个人评选标准和流程,每月在设备保全联络会议上, 从设备的使用、保全部门, 各评选出一个设备保全先进班组, 若干名设备保全先进个人,在公司企管部或设备部组织的设备保全定期点检活动时, 在班组设备保全管理看扳现场,授于流动红旗或证书,颁发奖金,以资鼓励。

2. 设备保全的基础管理

2.1设备保全台帐

制定设备保全台帐管理制度和流程,设备保全台帐主要用以指导设备的操作工、保全工和设备工程师做好设备日常保全和定期保全,设备保全台帐由设备主管工程师按设备类别、型号编制, 编制完成后按流程经设备的使用、保全、管理部门相关人员会签后发布、实施, 在实施过程中积累成果, 定期按流程修正后再发布、实施,形成PDCA循环管理, 设备保全台帐主要包括设备日常保全和定期保全,包含保全项目、判断基准、作业周期、实施部门等内容。

2.2设备保全作业指导书

制定设备保全作业指导书管理办法和流程, 设备保全关键作业点需编制保全作业指导书,由设备保全、管理等部门有经验的设备高级保全工或设备主管工程师编制, 或集体讨论产生, 设备保全作业指导书,由设备管理工程师负责汇编成册, 入设备挡案室管理,用于指导设备保全工保全作业,在实践中不断完善。

2.3设备保全履历卡管理

制定设备保全履历卡操作要领书和流程,由设备主管工程师负责资料的收集、整理、归档, 保存於设备档案室, 主要生产设备必须逐台建立设备保全履历卡, 登录设备定期保全、计划保全、设备改善、故障保修等项目完成凭证的主要内容,便于掌控设备使用状况。

2.4设备保全图纸管理

制定设备保全图纸管理制度和流程, 设备保全图纸可向生产商索取, 也可通过自己平时测绘来积累,主要生产设备保全图纸, 由设备主管工程师负责收集、整理,按设备类别、型号、编号装订成册, 入设备挡案室管理, 包括电子版的,设备技术创新,自制设备或工装等, 验收合格后,必须整理成套入挡。

2.5设备档案管理

为保证设备档案资料的集中统一管理、保证设备档案资料的完整与安全、便于查阅,须制定设备档案管理制度和流程, 明确设备档案资料征集范围、明细和责职, 主要生产设备必须逐台建立设备档案,由设备管理工程师负责设备档案管理,通过不断收集、整理，建立起完整的设备档案。

2.6设备安全操作规程

制定设备安全操作规程管理办法和流程, 由设备主管工程师负责,按设备类别、型号编制, 编制完成后按流程,经设备的使用、保全、管理等部门相关人员会签后发布、实施, 在实施过程中积累教训, 按流程修正后再发布、实施,形成PDCA循环管理, 设备安全操作规程在对应设备,经统一规划的指定位置公示, 指导操作工正确、安全使用设备,由设备管理工程师负责汇编成册, 入设备挡案室管理。

2.7设备备品备件管理

制定设备备品备件管理办法和流程, 由设备主管工程师负责按设备类别、型号编制设备备件卡,确定储备形式、定额等,在实践中不断完善,设备备件主管工程师负责制定备品备件的统计、采购、储存、领用、核算等规则和流程, 设备备件工程师会同设备网络工程师, 制定备品备件统一网络代码, 制定备品备件使用部门代码,采用网络化管理, 费用可核算到使用部门, 可随时掌握备件的库存量和库存资金, 备件消耗和库存资金月度统计汇总表, 在设备保全和管理部门管理看扳上公示。

2.8设备保全工具管理

由设备管理工程师负责制定设备保全工具管理制度和流程,为设备保全工配备合规的保全工具,对于提高保全工的工作效率、质量、安全十分重要, 需建立设备保全工具领用台帐, 实施设备保全工具定置管理,通用、常用工具可个人保管,贵重、大型工具可在工具室借用。

2.9设备保全工职业技能培育规划

制定设备保全工职业技能培育规划, 根据设备保全工现有职业技能,可分为初、中、高级保全工,由设备保全部门设备工程师负责制定设备保全工的职业技能培育规划, 可通过外培、内训、轮岗、传帮带等多层次培育,提升设备保全工职业技能,也可通过重要设备故障、长时间设备故障、频发性设备故障案例分析会, 设备保全作业指导书集体讨论会等来提升设备保全工职业技能,设备保全工职业技能培育规划,在设备保全部门管理看扳上公示。

3.设备保全活动

3.1设备日常保全日点检活动

3.2设备日常保全日〝3S〞活动

文章来源：《设备管理与维修》网址: http://www.sbglywx.cn/zonghexinwen/2020/0728/451.html