孙园园:加强机电设备管理 减少机电事故发生(2)

那么该如何避免和减少机电事故呢?

①首先要从基础工作抓起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以"管理、装备、培训"为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由潜在效益向生产效益转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。

②然后就是要重视机电标准化建设，使正确的设备使用及管理标准深入人心，让每一位职工熟悉机电安装标准。机电标准化建设和掘进标准化建设一样重要，并不是因为机电是辅助单位就不用搞标准化，搞标准化就是从根本上杜绝机电事故的发生，从设备的安装标准到平时的设备管理都要精细化，标准化搞好了机电也就没有后顾之忧了。

③再者就是坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。人是做好一切工作的决定因素，高素质人才才是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们要对所有的大中专学生和管理干部进行摸底排查，了解他们所学的专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。

④从日常检修做起，要认真检修，检修到位。检修要有记录。检修要彻底，不能走过场，很多工人心里存在侥幸心理，认为每天都检修，每天都在正常使用的设备能有什么问题。其实不然，好多事故的发生就是因为我们麻痹大意，就是因为，看惯了，做惯了......等一些习惯的做法带来的后果，所以要避免这些事故必须要从思想上端正起来，要把以前懒散习惯彻底摒弃掉，不能在工作中给这些侥幸心理留有任何机会!

⑤另外在大型设备安装调试期间，机电科要组织人员进行验收，并严格执行，发挥管理部门的只能作用，防止大型机电设备恶性事故的发生。在平时的机电检查以及质量标准化检查工作当中都要发挥管理部门的只能作用。另外设备使用单位也要实行自主管理，要经常对工人进行说服教育，在思想不放松。加强安全工作力度，向管理要安全。实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的行为。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用;同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责。

加强机电管理要不能过分的依靠矿方，也不能完全靠使用单位自动管理，只有管理单位和使用单位达到和谐，互相监督，互相管理，才能避免机电事故，减少事故发生率。总之要避免机电事故不是一朝一夕的事，是一件长期必须坚持下去的工作，任何时候在思想上和工作上都不能麻痹大意的。

参考文献:

[1]余红涛.《机电运输安全技术管理手册》[J]科技信息，2009;

[2]王娟 .《浅谈煤矿机电事故的原因和对应的措施》[J]科技信息，2008，(26);

[3]李平、陈健永.《当前煤矿机电管理中的问题探析》[J]煤矿开采，2006，(4);

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文章来源：《设备管理与维修》 网址: http://www.sbglywx.cn/zonghexinwen/2020/0726/437.html