新形势与企业设备管理与维修的要点(2)

2.1　管理方式

传统的企业设备管理只有行政管理，设置在机关上层的科室，实行的管理方式是：管理重心在上、一切都由领导说了算；企业里只有检修，实施生产部门不管设备，设备部门只管完好的模式，企业里的设备，基本上实施的是：领导管理设备的制度，设备不坏不修，坏了紧急抢修；设备巡检是一种无责任制的行为，领导整天忙于制订计划，勤于检查过程。而员工忙于应付计划，是多干多错，多错多罚。

2.2　三位一体基层设备管理机构

在市场经济环境下，企业为了适应国内外同行间激烈竞争的现实，必须要解放领导，要求企业设备管理的重心下移。需要提升企业设备管理方式，除了要有设备的行政管理外，还要有现场管理。需将企业里的利益共同体组合起来，建立产品作业线上的三位一体基层设备管理机构，即，企业产品作业线的设备管家体系，让生产一线最了解设备状态的三位一体的员工来实施管理，并赋予其责权利相结合的功能，充分调动基层员工的能动性和形成“领导和管家体系”两个积极性的和谐发展局面。

2.3　理顺委托方和受理方关系

首先是要理顺企业设备的委托方和受理方的关系。供给侧结构性改革后，企业不仅有检修，还要建立产品作业线上的设备管家，要其实施双重任务，即维护和点检，设备管家是企业查找隐患的专家，是企业设备不良状态的委托方和责任者；而检修是受理方，是修复设备的专家，他们实施双重任务，即修复和协同。以上两者的关系是：实行由企业产线上的设备管家“我”来委托，

由检修方“你”来修复，再由“我”来实施验收的PDCA闭环管理。这样，企业经过供给侧结构性改革后，企业的设备管理系统将有两部分管理组成，即资产管理和现场管理（现场管理还分成委托方和受理方）。因此，企业需求中的项目，就有了针对性的对象。

3　定位为“生产性服务业”

3.1　TPM与设备管家制的联系

企业设备管理系统，经过供给侧结构性改革后，其定位为生产性服务业。同时，企业的设备管理重心下移，将企业里的“利益共同体或命运共同体”组织起来，形成企业产品作业线上三位一体基层设备管理机构，由最了解产品作业情况的第一线作业人员实施管理、为产品服务，为企业的发展提供强有力的基础保障。

（1）全员参加的生产维修（TPM）。①追求企业产品系统效率之极限（综合化的效率），以改善企业体制为目标。②在现场构筑以产品作业系统全寿命周期为对象，努力追求零灾害、零不良、零故障，并事先来预防所有的损失。③企业除作业部门以外，还包括开发、营业、管理等所有部门。④上自最高领导，下至第一线作业者，全员参加。⑤由重复小组活动，来达成零损失的目标。

（2）设备管家制。①作为生产性服务企业，要为企业的产品服务。追求供给体系产品质量最好和效率最高为目标。②简政放权，构建以三位一体设备管家体系为核心，按预知状态、超前管理，确保产品全生命周期的装备保障。③企业产品作业的命运共同体，包括研发、营销、管理、生活保障等所有部门。④企业各层上、下同与者及利益共同体、全员都参加。⑤管理重心下移、解放领导，由设备管家体系开展活动，达成精益的目标。

3.2　三位一体设备管家的组成与功能（图2）

图2　三位一体设备管家的组成与功能

4　装备保障的8　个步骤

现代企业设备管家体系建设及业务活动有很多，但对于企业中的生产线来说，实施装备保障的步骤共有8个：

（1）社会主义市场经济环境下，企业产品的描述。

（2）熟悉、制作描述企业产品作业的工艺流程图。

（3）确定与上述成品配套作业设备的规格、型号。

（4）组成三位一体基层设备管家体系和装备保障团队。

（5）列出每台关键设备的隐患危害分析清单。

（6）建立产品作业线设备状态受控点的分工方案。

（7）设定各关键设备、状态受控点的允许极限值。

文章来源：《设备管理与维修》 网址: http://www.sbglywx.cn/qikandaodu/2021/0710/1100.html