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提高设备“三率” 促进满负荷高质量生产:公司

来源:设备管理与维修 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2020-09-30
作者:网站采编
关键词:
摘要:专稿提高设备“三率”促进满负荷高质量生产———公司部分二级单位党委中心组联组学习发言摘登编者按:10月15日,公司组织热轧总厂、冷轧总厂、硅钢事业部、设备维修总厂等二级

专稿提高设备“三率”促进满负荷高质量生产———公司部分二级单位党委中心组联组学习发言摘登编者按:10月15日,公司组织热轧总厂、冷轧总厂、硅钢事业部、设备维修总厂等二级单位党委中心组,以“提高设备‘三率’促进满负荷高质量生产”为主题,开展了联组学习,进一步推动党委中心组学习融入生产经营中心,促进设备稳定、可靠、持续有效的运行。现将这次联组学习的代表发言摘登,供大家学习借鉴。强化管理措施提高设备“三率”●热轧总厂党委中心组洪伟今年以来,热轧总厂积极落实“十二字”方针,狠抓以设备“三率”为主要内容的设备基础工作,以设备精确运行为保障,促进了产能释放、质量水平提高、经济指标攀升,初步实现了“商品材减亏、二次材提质”的阶段性目标。下一步,热轧总厂将进一步强化措施,提高设备“三率”,促进满负荷高质量生产。一是立足向内挖潜,保证满负荷生产。“满负荷”的核心就是减少故障,减少废品,最大限度发挥设备产能。热轧总厂将不断完善设备综合管理,加强设备故障管理,建立周故障分析报表,强化设备点巡检维护,加大了对责任故障和重复性故障的考核力度,切实降低设备故障。二是进一步开展设备专项攻关,将“冷硅优先”落到实处。热轧总厂进一步贯彻落实“十二字”方针,提出“与顾客共同创造价值,让市场首选武钢热轧材”的理念和“商品材减亏、二次材提质”的年度目标,明确三个“优先”,即双高产品,质量优先;同质化产品,成本优先;热轧产品,冷硅优先。为此,突出开展设备专项攻关,将“冷硅优先”落到实处。三是进一步狠抓核心设备管理,提升现场产品制造力。热轧总厂按照影响产品质量程度,将设备功能和精度分武钢政工为A、B、C三类管理,功能不投入或精度超标时按其损坏和影响程度分为四级管理。为确保热轧产品质量优先,总厂将持续以加强设备功能完好率、精度精确率管理为重心,对管理项目和控制要点进行调整,按照《关键设备功能和精度管理办法》,突出质量优先,注重实效。通过对关键设备功能和精度的状态管理,有效控制重大设备故障的发生,从而降低设备事故时间,提高日历作业率,降低备件和工程检修消耗。提高设备“三性”管理促进设备“三率”水平●冷轧总厂党委中心组周南丰今年以来,冷轧总厂从深入推进“两化”、强化设备基础,不断提高设备“三率”水平,使一线生产设备处于稳定运行状态。今年第三季度重点机组作业率较去年同期提高了2.3%;设备备件成本比去年同期减少了2100万元,为总厂冲刺全年生产经营目标提供了有力保证。下步,冷轧总厂将不断提高设备检修的准确性、及时性、科学性,进一步提高“三率”水平,确保设备满负荷高质量生产。一是强调检修准确性,实现设备零故障。结合设备系统机构的变化,完善设备管理的规章制度,构建由制度规定流程,流程规范行为,行为优化管理,管理完善制度的机制,对《生产设备分工》、《事故管理办法》、《备件管理》等重新修订完善,做到有章可循。以“小缺陷不过班、大故障不过夜”为目标,对各机组设备故障按月进行统计分析,积极探索“作业长-8小时主任”运行模式,加强生产组织、技术质量、安全管理等工作的协调性。二是强调检修及时性,实现设备顺畅运转。将设备“三率”等指标襱2010.11专稿与协议保产单位挂钩,规范设备事故和故障停机定额,开展全定额管理。进一步加大外委工程会检修考核,做到“三外”人员与冷轧职工的工作标审力度,定额控制费用,并对维修费进行分解,按准、教育培训、检查考核三个一样。并成立现场督月分析考核。广泛开展对新设备的研究与吸收,导组,督促现场管理的落实,不仅理顺与协议保强化修旧利废、国产化研制和长寿化攻关,进一产单位的关系及工作职责,改善施工秩序和现场步实现电动机、液压缸等大部分备件国产化替环境,有力促进设备检修的及时到位。三是强调代。检修科学性,实现“一厂三线”安全稳产。今年公司批准冷轧总厂安措、环措、节能、其他技改项目提供“三大支撑”全力保障生产顺行共计19项,累计投资3188万元。为了确保技改●设备维修总厂党委中心组徐名涛项目顺利完成,冷轧总厂将大力开展科技攻关,设备维修总厂认真贯彻落实集团公司生产清理全部技改项目,规定每个项目责任人按月反经营“十二”字方针和股份公司“强责任保状态,馈技改信息。降故障保成本”的要求,深入开展创先争优活动,团结动员干部职工从思想上融入钢铁主业生产,发挥集中管理优势夯实设备基础工作从组织上融入设备管理体系,从行动上融入设备●硅钢事业部党委中心组柳欣稳定运行,全力保障生产顺行,取得了一定成效。今年3月30日成立硅钢事业部以来,强化下一步,设备维修总厂将进一步以“三大支了硅钢一贯管理和设备精细化管理,通过强化设撑”促进设备“三率”提高,保障生产顺行。一是进备基础管理工作,保证设备稳定运行和发挥设备一步推进零故障示范线,为全力保障生产顺行提产能,使硅钢效益品种的优势得以持续发挥。1-9供坚实的管理模式支撑。充分发挥专业化集中优月,保持重大设备、重大人身伤亡事故为零的目势,学习借鉴美国AK钢铁公司主要生产线59天标。无事故故障案例典型经验,在股份公司设备管理下一步,硅钢事业部将进一步创新优化硅钢部、炼钢总厂、热轧总厂的指导支持下,在炼钢总设备运行管控模式,发挥集中管理优势,夯实设厂四分厂和热轧总厂三分厂生产线进一步推进备基础工作,以“一硅恢复设备精度,二硅强化稳零故障示范线建设试点工作。炼钢总厂四分厂维定运行,三硅迅速全面达产”为设备管理目标,促修作业区围绕关键生产设备,通过点检缺陷对进硅钢设备标准化、规范化管理。一是强化各类比、点检工作“看板”及今年以来的月度故障分标准管理,实施万点受控制。对设备系统资源重析,找出影响设备问题的症结,及时制定改进措新进行优化与整合,实施区域化管理。进一步修施和对策。二是进一步推进“蓝海”计划,为全力订完善设备管理规程,建立操作、维保、专检员三保障生产顺行提供坚实的人力资源支撑。作为钢级点检制度,制定维保巡检路线图,通过网上电铁主业的核心保产单位,设备维修总厂初步确立子点检和点检缺陷网络化管理,强化故障诊断,了“技术型保产”的发展战略。加快科技人才培养督促处理与整改落实,从而实现万点受控管理。和技术实力提升成为当务之急。我们认真贯彻公二是强化技能培训管理,建立包机到人制。以“强司人才工作会议精神,制定和实施“蓝海计划”,责任保状态、降故障保成本”为指导思想,开展专营造尊重知识,尊重人才的氛围,使专业技术人点检技术比武、模拟故障排查演练、责任区共建才和高技能人才在政治上有荣誉、经济上有待攻关等,提升了设备、管理与操作人员技能和责遇、发展上有机遇,为全力保障生产顺行提供坚任意识。建立重点设备包机到人制,对操作、专实的人力资源支撑。三是进一步提升管理水平,检、巡检、维保责任人一并实行挂牌管理,做到关为全力保障生产顺行提供坚实的发展环境支撑。键设备维护分工明确、职责清晰,较好地发挥了我们以建立综合管理体系为基础,以“操作标准合力作用,保证了关键设备的精度标准和重点设化,管理规范化”为抓手,以“零故障示范线”建设备持续稳定运行。三是强化节能降耗管理,加快为载体,以实现“四个一流”为目标,启动一系列国产化备件研制。本着降本增效原则,细化备件管理改进工作,进一步完善综合管理体系。□武钢政工襲2010.11

文章来源:《设备管理与维修》 网址: http://www.sbglywx.cn/qikandaodu/2020/0930/701.html



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