创先争优做表率破解难题增效益(2)

3、抓品牌突出引领优势。围绕“支部强基础，总支推特色”制定分厂“创先争优”主题竞赛办法，推进支部创品牌建设，在建立一个项目、推出一项经验、总结一个典型，创出一个品牌上下功夫。总厂首次创先争优推进会在炼钢车间召开，连铸支部《三精主线带全员 创先争优出效益》作为创先争优基层支部代表参加公司专题研讨会交流。原料支部的“先行官”、炼钢支部的“炼钢炉前党旗红”、连铸支部的“‘三精’构和谐”、运转支部的“经纬线”、运行支部的“稳压器”品牌建设基本形成。落实季度党支部“达标创先”检查、评比，对季度支部工作进行排序。2011年有3个党支部、7个党小组、24名党员被总厂党委表彰，连铸车间党支部获公司“双十面”红旗党支部。

三、重示范促发展，创先争优感动在身边

1、星级现场管理强基础。着力开展现场管理创五星级工作，支部班子带头作表率，带领职工进行现场整治，每月在一个单位召开一次推进会，形成全员参与、全过程控制、全方位推进的现场管理格局。通过示范创建，以点带面推进现场管理工作，先后在连铸、运转、原料、炼钢等多家单位召开现场管理推进会。创建工作以来，逐步形成了“两化强基础、精益管理推特色、科学发展创品牌”的现场管理理念。

2、“双挂双为”转作风。组织全体科级干部、两级机关工作人员签订以“为基层解难题、为职工办实事”的《一炼钢分厂管理人员“双挂双为”工作责任书》，从“转变干部作风，落实一岗双责、创先争优作表率，主要经济技术指标创一流、融入管理起作用，夯实基础强基层、发挥优势带队伍，服务职工促和谐”四个方面强化过程管理。对各党支部开展“双挂双为”坚持做到月反馈、月点评。对机关干部“双为”服务活动措施及“双为”活动项目完成情况公示，对年度机关科干开展“双挂双为”活动，组织基层职工测评，对机关支部党员“双挂双为”进行讲评。制定下发了《条材总厂一炼钢分厂干部带班管理规定》，明确领导带班要求，加强领导带班、值班制度执行情况的检查，强化干部履职落实。

3、“党员承诺”树先锋。以组织领导到位、领导带头到位、党员参与到位、督促检查到位的要求，开展“新年零起点，党员走在前”活动。建立承诺联系点制度、承诺公开制度、承诺点评制度，按照“六步工作法”抓落实，全厂在岗党员围绕“七、九、十五”目标，结合降本增效党员主题实践要求，2011年集体、个人承诺184个项目，兑现率90.8%，有效破解了技改难度大、产品质量不够稳定、设备保障力不高的难题，彰显了党员的先进性，有力地推动了钢厂生产经营目标的完成。

四、带队伍聚合力，创先争优落实在基层

党总支坚持把以人为本提升职工队伍素质、增强核心竞争力作为持续推动钢厂发展的动力。

1、抓培训促进技能提升。党总支建立和完善职工培训体系，从需求分析、计划方案、组织培训、过程控制、归档入库5个环节，规范了科级干部、管理人员、技术人员、工段长、班组长、操作人员、新入厂人员、B类员工8个主要系统的培训流程工作模式。围绕操作标准化抓好操作人员的规范性培训，围绕新上项目抓好新员工的适应性培训，围绕钢厂持续发展抓好职工技能的递进性培训，为3#LF炉、方坯修磨线两个技改项目一次热试成功以及班达产、周达产提供强有力的保障。坚持每年开展全员技术比武活动，营造学技术、练本领、奉献在岗位、成才在岗位的氛围。

2、搭平台推进人才培养。做好管理、技术、操作人员后备人才的培养选拔，组织好突出贡献人员的评比、推荐。在大学生的跟踪管理上，通过导师带徒活动，按季度组织导师对大学生进行评价，组织大学生课题攻关活动，指定专业指导老师，定期开展课题发布交流，促使大学生岗位实践能力、管理水平的提高。近2年有3名大学生走向领导岗位，20余名大学生走向管理、技术、工段长等关键岗位，成为生产、技术骨干。炼钢车间田勇获公司“技能大师”称号，左西林获公司践行武钢职业理念十大明星状元称号。

3、建机制增添发展活力。组织炼钢、连铸车间技术组长到大型分厂相关工序进行全流程工程师培养，提升岗位综合技能。开展全员劳动竞赛，激励职工在岗位上多创效益。自主管理成果《降低冶炼区域伤害事故》在全国“玉柴重工杯”自主管理小组成果发布会上获一等奖，被授予“全国优秀质量管理小组”；《方坯连铸机中间包冲击区域护板改型》职工自主创新成果，申报参加公司第四届工人创新成果展评比；《推行三无目标管理法，安全健康每一天》代表武钢参加全国钢劳联第二十七次年会暨全国钢铁企业“鞍钢杯”基层工会劳动保护监督检查员优秀成果发布；1个先进操作法被命名，4个合理化建议获公司金点子；连铸车间乙班连一组获武汉市首届 “社会主义劳动竞赛优胜班组”和武汉市“工人先锋号”荣誉称号。

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